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Programme de formation – Renforcer sa légitimité manageriale

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Renforcer sa légitimité managériale

Evoluer dans son rôle de leader et stimuler le changement

Dans un monde qui évolue rapidement et qui change de façon continue, il faut savoir adapter ses méthodes de management afin d’être le plus efficace possible. Il faut faire évoluer ses pratiques et renforcer sa leadership. Il est également très important de prendre l’humain en considération et de faire confiance à sa propre équipe, pour en tirer le meilleur parti.

A qui s'adresse cette formation ?

  • Managers en fonction
  • Chefs d’équipe expérimentés souhaitant affirmer leur leadership

Niveau de perfectionnement

Modes de formation

  • Présentiel ou en visioconférence
  • Intra ou inter-entreprises
  • Individuel ou collectif
  • Intervention France entière

Durée

  • 14 heures
  • Planning à votre convenance sur 2 jours consécutifs ou pas, ou par 1/2 journées.

Individualisation

  • Entretien téléphonique avec chaque participant pour préciser le contexte de travail, les attendus, les difficultés, l’expérience, le cursus éducatif…
  • Possibilité d’échanger également avec la hiérarchie pour préciser l’intervention en formation.

Objectifs de la formation

  • Acquérir de la confiance dans son rôle de leader.
  • Favoriser la coopération avec l’équipe.
  • Développer la proactivité de l’équipe.
  • Renforcer sa capacité à convaincre et influencer.
  • Développer son intelligence émotionnelle pour gérer les situations délicates.

Programme

Evaluer ses comportements managériaux (Knoster Model)

  • Qualités et points de développement (intelligence personnelle)
  • Capacité à faire du lien
  • Capacité à décider / définir une stratégie
  • Capacité à convaincre et influencer
  • Capacité à inventer

Ajuster son style de management aux collaborateurs

  • Intelligence relationnelle
  • Intelligence émotionnelle
  • Intelligence situationnelle
  • Etre un stratège, un facilitateur, un entrepreneur

Impliquer les collaborateurs

  • Efficience des équipes (forces et faiblesses)
  • Culture des équipes : relationnelle, hiérarchique, délégative, liée au contrôle des process ?
  • Proactivité des équipes
  • Performance des équipes

Communiquer avec pertinence

  • Stratégie : définir des OKR, entraîner
  • Valeurs : cohésion, sens, implication
  • Bien-être : générer et construire une ambiance positive
  • Fonctionnement : orientation résultats, amélioration continue
  • Conflits : être assertif, factuel, constructif
Renforcer sa légitimité managériale - formation

Avant la formation

  • Evaluation initiale de votre niveau
  • Compréhension de votre contexte de travail
  • Vos objectifs quant à la formation

Pendant la formation

  • Livret de l’apprenant
  • Formation-Action
  • Etudes de cas et jeux de rôle
  • Evaluation des acquis

Après la formation

  • Evaluation à chaud
  • Questionnaire de satisfaction
  • Suivi des apprenants : possibilité de joindre le formateur pendant 1 an pour échanger sur les situations rencontrées, obtenir des conseils

Financer votre formation

  • Plan de formation des entreprises
  • OPCO
  • FSE
  • FNE

Vous souhaitez personnaliser cette formation ?

Cette formation est personnalisable, tant au niveau de la durée, de l’organisation, que du contenu.

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