PUBLIC et PREREQUIS
Managers et dirigeants, toute personne en capacité de mettre de nouveaux outils en place.
Niveau managérial requis.
DUREE
2 jours.
MODALITES
Formation en face à face ou en distanciel (en fonction des conditions sanitaires).
Apports théoriques et pratiques.
Jeux de rôle et mises en situation.
Outils de diagnostic et d’organisation.
SUPPORT
Support spécifique permettant la prise de note. Outils de diagnostique et de transformation.
EVALUATION
Questionnaire de satisfaction à chaud remis en fin de formation.
FORMATION A LA RESILIENCE ORGANISATIONNELLE
Les Objectifs
• Comprendre les principes de la résilience organisationnelle et s’approprier des différents leviers.
• Être en mesure de développer pour l’organisation des outils qui lui permettront de traverser les crises et d’en ressortir intègre et transformée.
• Identifier les ressources qui vont activer, accélérer, pérenniser la résilience.
Le Programme
JOUR 1 : LES SPECIFICITES DE L’ORGANISATION ET SES LEVIERS DE CHANGEMENT
LES OUTILS DU DIAGNOSTIC
– Les 5 principes de la résilience organisationnelle
– Test
L’ALIGNEMENT
– Le sens
– Les valeurs
– Les process
– Les collaborateurs
LES RESSOURCES
– Internes
– Externes
LES LEVIERS DE L’ORGANISATION RESILIENTE
– Les points de développement
– Le plan d’action
JOUR 2 : LA MISE EN OEUVRE
L’INTELLIGENCE CONTEXTUELLE DE L’ENTREPRISE AGILE
– Le sens
– Les process
L’INTELLIGENCE RELATIONNELLE
– La confiance
– La synergie
L’INTELLIGENCE EMOTIONNELLE
– Les émotions et leur impact
– Construire de nouvelles émotions
LA LEADERSHIP
– L’adaptation
– La conduite du changement
– L’implication
– La communication
– L’accompagnement des collaborateurs